珍奥核酸

　　这都是在解决知的问题。也就是说写珍奥辩证法就是解决企业知的问题。战略辩证法解决战略上知的问题，管理辩证法解决管理上知的问题，营销辩证法仍然是解决营销方面知的问题。
　　让知融入到企业和产品中
　　先干起来，将其他置后，这正是许多企业失败的结症之一。
　　在中国商界，被誉为常青树的鲁冠球在过去的7年中，使万向集团营业额的年复合增长率为25.89%。鲁冠球一直坚持三个不做和四个做：暴利行业不做，千家万户能做的不做，国家能做的不做；一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。这是鲁冠球的高明之处，也是鲁冠球的知。
　　不知道没有关系，我们可以找人帮我们，我们还可以向别人学习，与能给我们知的人结盟。理论是这样，科学技术同样如此。那么，珍奥是怎样解决知的问题的呢？
　　有无相生，高下相盈。把知融入企业和产品中，全世界的资源都是我们的。